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      風(fēng)險(xiǎn)管控方案

      文章來源:瀘州嘉利華  發(fā)布時(shí)間:2017/2/27 11:08:19  瀏覽量:[]

      經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下。財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、總經(jīng)理、老板。

      經(jīng)營出現(xiàn)了資金鏈斷裂了、投資出現(xiàn)失誤了、籌資沒有辦法了,這些都是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因:內(nèi)控機(jī)制不健全、營運(yùn)資金管理混亂、投資未進(jìn)行科學(xué)的可行性分析、沒有重視融資風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)不合理。

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估:發(fā)生的頻率、影響程度。

      如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(外包、保險(xiǎn))、減少風(fēng)險(xiǎn)(按照操作流程,按制度執(zhí)行)、集中風(fēng)險(xiǎn)。

      資金集中、人力資源集中、資源集中。

      內(nèi)部控制的五要素

      ◆控制環(huán)境:誠信、員工的能力、法人治理結(jié)構(gòu)(決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán))、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)說明書。

      ◆內(nèi)險(xiǎn)評(píng)估:外部風(fēng)險(xiǎn)(科技的進(jìn)步與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(員工素質(zhì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))、控制活動(dòng)。

      ◆控制活動(dòng):授權(quán)、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程(合理的操作)、業(yè)務(wù)記錄、規(guī)章制度(認(rèn)真執(zhí)行)、預(yù)算管理即跟蹤檢查。

      ◆信息與交流:傳遞有序、反饋及時(shí)、保障信息質(zhì)量。交流就是溝通,員工手冊(cè)、各種制度報(bào)告。

      ◆監(jiān)督:跟蹤、監(jiān)測(cè)、調(diào)節(jié)。自我監(jiān)督,自我檢查。內(nèi)部審計(jì)。

      我們一定要站到賺錢和風(fēng)險(xiǎn),我們既考慮賺錢又考慮風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)中增加賺錢的能力,在賺錢過程中,實(shí)現(xiàn)我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,只有這樣成為企業(yè)的兩個(gè)車輪,朝著你的理想目 標(biāo),勇往直前地走下去,你的企業(yè)會(huì)發(fā)達(dá),你的企業(yè)才會(huì)由輝煌走向更在的輝煌!
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